EN · Read this article in English
هلا كندا – تورونتو – 13 نوفمبر 2026 – يثير اتجاه مهني جديد يُعرف باسم «العمل بصوت عالٍ» (Loud Working) اهتماماً متزايداً، في ظل مخاوف الموظفين من فقدان وظائفهم، والتغيرات التي يفرضها الذكاء الاصطناعي على سوق العمل.
ويعتمد هذا الأسلوب على إبراز الإنجازات المهنية والتحدث عن المهام المنجزة بصورة واضحة أمام المديرين والزملاء، بدلاً من الاكتفاء بالعمل بصمت وانتظار الاعتراف بالجهود.
لكن خبراء التوظيف يحذرون من الخلط بين إظهار النتائج الحقيقية ومحاولة الظهور بمظهر الموظف المشغول باستمرار، مؤكدين أن كثرة النشاط الظاهر لا تعني بالضرورة ارتفاع الإنتاجية.
ما المقصود بالعمل بصوت عالٍ؟
يشير مصطلح Loud Working إلى ممارسة يقوم فيها الموظف بجعل مساهماته المهنية أكثر وضوحاً داخل المؤسسة.
وقد يشمل ذلك إرسال تحديثات منتظمة بشأن المشاريع، وتوثيق النتائج، والمشاركة في الاجتماعات، وإبلاغ الإدارة بالتقدم المحقق.
ويختلف هذا السلوك عن التفاخر بالإنجازات، إذ يهدف في صورته الإيجابية إلى ضمان معرفة المسؤولين بقيمة العمل المنجز.
لكن بعض الموظفين قد يبالغون في إرسال الرسائل وحضور الاجتماعات لإظهار انشغالهم، حتى عندما لا تضيف هذه الأنشطة قيمة ملموسة.
ويرى مختصون أن المشكلة تبدأ عندما يصبح إثبات النشاط هدفاً بحد ذاته، بدلاً من التركيز على جودة النتائج.
الخوف من فقدان الوظيفة وراء الاتجاه الجديد
تساعد حالة عدم اليقين الاقتصادي على تفسير اهتمام بعض العاملين بزيادة ظهورهم المهني.
فقد كشف استطلاع نشره معهد أنغوس ريد في سبتمبر 2026 أن 87% من الكنديين العاملين يعتبرون وظائفهم الحالية آمنة.
لكن 77% من الأشخاص الذين يبحثون عن عمل، أو يعرفون شخصاً يبحث عنه، وصفوا سوق التوظيف بأنه سيئ أو سيئ للغاية.
وتشير هذه النتائج إلى وجود فجوة بين شعور الموظفين الحاليين بالأمان وصعوبة العثور على فرصة جديدة عند فقدان الوظيفة.
وفي مثل هذه الظروف، قد يعتقد بعض العاملين أن إبراز مساهماتهم يساعد الإدارة على تقدير أهمية الاحتفاظ بهم.
الذكاء الاصطناعي يزيد الضغوط على الموظفين
يشكل الانتشار المتسارع للذكاء الاصطناعي عاملاً إضافياً في تغير السلوك داخل المؤسسات.
وأظهر تقرير مايكروسوفت لاتجاهات العمل لعام 2026 أن 66% من مستخدمي الذكاء الاصطناعي في كندا يخشون التخلف عن الركب إذا لم يتكيفوا سريعاً مع التكنولوجيا.
كما يشعر 49% بأن التركيز على الأهداف الحالية أكثر أماناً من إعادة تصميم طرق العمل باستخدام هذه الأدوات.
ومع تزايد قدرة الأنظمة الذكية على تنفيذ بعض المهام، يصبح إظهار المهارات والإنجازات وسيلة محتملة لإثبات القيمة المهنية.
لكن دراسة نشرتها هيئة الإحصاء الكندية في أكتوبر لم تجد أدلة واسعة على تسبب الذكاء الاصطناعي حتى الآن في انخفاض كبير بمعدلات التوظيف أو ارتفاع معدلات فقدان الوظائف.
هل يمكن أن يحمي العمل بصوت عالٍ من التسريح؟
لا توجد أدلة كافية تثبت أن تبني هذا السلوك يمنح الموظف حماية مباشرة من فقدان وظيفته.
فقد تعتمد قرارات التسريح على عوامل تتجاوز الأداء الفردي، مثل الأوضاع المالية للشركة وإعادة الهيكلة والتغيرات الاقتصادية.
كما أن المبالغة في إبراز النشاط قد تترك انطباعاً سلبياً إذا لم تكن مصحوبة بنتائج قابلة للقياس.
ويحذر باحثون من ظاهرة مرتبطة بهذا السلوك تُعرف باسم «الإنتاجية الوهمية»، عندما يحاول الموظف الظهور بمظهر المنشغل دون تحقيق مساهمة فعلية.
لذلك، فإن توثيق الإنجازات الحقيقية يختلف عن افتعال أنشطة إضافية لمجرد لفت انتباه المديرين.
كيف يمكن للموظفين إبراز إنجازاتهم؟
يمكن للموظفين تطبيق الجانب الإيجابي من هذا الاتجاه من خلال تقديم تحديثات مختصرة عن المشاريع، وشرح النتائج التي تحققت، ومدى مساهمتها في أهداف المؤسسة.
كما يساعد الاحتفاظ بسجل للإنجازات على الاستعداد لتقييم الأداء، ومناقشة الترقيات وزيادات الرواتب.
ومن المهم أيضاً تحديد الأولويات مع المسؤول المباشر، والتأكد من أن الجهود المبذولة تتوافق مع احتياجات المؤسسة.
ولا يتطلب هذا الأسلوب إرسال رسائل متواصلة أو العمل لساعات أطول، بل تحسين التواصل بشأن القيمة التي يقدمها الموظف.
التوازن بين الإنتاجية والظهور المهني
يأتي انتشار النقاش حول Loud Working في وقت تشهد فيه بيئات العمل تغيرات متسارعة بفعل التكنولوجيا وتباطؤ التوظيف في بعض القطاعات.
ورغم أن إبراز الإنجازات قد يساعد الموظفين على الحصول على التقدير، فإنه لا يمثل بديلاً عن تطوير المهارات أو تحقيق نتائج جيدة.
ويبقى التحدي الأساسي أمام العاملين هو الجمع بين الأداء الفعلي والتواصل المهني الواضح، دون تحويل يوم العمل إلى سلسلة من الأنشطة المخصصة لإثبات الانشغال.
